Determine the effect of the change A single change can be far reaching Specific date and time for the change - Scope of the change, Determine a risk value - i.e., high, medium, low The risks can be minor or far-reaching Security or application vulnerability - Risk analysis, Go or no go All important parts of the organization are represented Some changes have priority This is the last step - Change board and approvals, The end users of the application / network hey ultimately decide if a change is worth it to them Ideally, this is a formality - End-user acceptance,
0%
a+1102 4.2 - Change Management (continued)
مشاركة
بواسطة
Thedrizzzle86
information technology
تحرير المحتوى
تضمين
المزيد
الواجبات
لوحة الصدارة
عرض المزيد
عرض أقل
لوحة الصدارة هذه في الوضع الخاص حاليًا. انقر على
مشاركة
لتجعلها عامة.
عَطَل مالك المورد لوحة الصدارة هذه.
عُطِلت لوحة الصدارة هذه حيث أنّ الخيارات الخاصة بك مختلفة عن مالك المورد.
خيارات الإرجاع
المطابقة
قالب مفتوح النهاية. ولا يصدر عنه درجات توضع في لوحة الصدارة.
يجب تسجيل الدخول
النمط البصري
الخطوط
يجب الاشتراك
الخيارات
تبديل القالب
إظهار الكل
ستظهر لك المزيد من التنسيقات عند تشغيل النشاط.
فتح النتائج
نسخ الرابط
رمز الاستجابة السريعة
حذف
استعادة الحفظ التلقائي:
؟